Kanban und Scrum sind zwei der am häufigsten verwendeten agilen Methoden. Beide Ansätze vertreten die agilen Grundsätze der iterativen Entwicklung, der kontinuierlichen Verbesserung und der Vorrangstellung des Teams gegenüber dem Einzelnen. Sie unterscheiden sich jedoch auch in einigen wichtigen Elementen ihres methodischen Ansatzes zur Softwareentwicklung.
Beide agilen Ansätze haben ihre Stärken und Schwächen, aber Kanban könnte die richtige Wahl für Sie sein, wenn Sie Ihre Softwareentwicklungsprozesse optimieren möchten, ohne die Kultur Ihres Unternehmens grundlegend zu verändern.
Kanban und Scrum – der Ursprung
Kanban wurde in den frühen 1940er Jahren von Taiichi Ohno, Industrieingenieur und Unternehmer, für den Automobilhersteller Toyota entwickelt. Die Technologie hielt 2001 nach der Veröffentlichung des Agilen Manifests Einzug in die Softwareindustrie. Damals galt sie als System zur Optimierung von Arbeitsabläufen, bei dem der Schwerpunkt eher auf der Wertschöpfung als auf Prozessen oder Werkzeugen lag.
Der Ursprung von Scrum geht auf das Jahr 1986 zurück, als es erstmals in einem Artikel mit dem Titel „The New Product Development Game” von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka vorgestellt wurde. Der Artikel wurde in der Januarausgabe der Harvard Business Review veröffentlicht und stellte eine neue Art des Programmierens vor. Die Idee bestand darin, ein Framework für die Entwicklung von Software in kleinen Einheiten zu schaffen, um die Lieferung an Kunden schneller als je zuvor zu machen.
Ist Scrum oder Kanban der bessere Ansatz für agile Entwicklung?
Welches System ist besser: Kanban oder Scrum? Obwohl es zwischen den beiden Methoden des agilen Testens und Entwickelns feine Unterschiede gibt, bleiben die grundlegenden Ziele und Vorteile dieselben. Es wäre unaufrichtig, zu behaupten, dass entweder Kanban oder Scrum den überlegenen Ansatz für agile Entwicklung darstellt. Beide haben ihre Stärken und Schwächen.
Kanban könnte jedoch besser für Ihr nächstes Projekt geeignet sein, wenn diese Eigenschaften für dessen optimale Durchführung wichtig sind:
Bessere Visualisierung
Die Visualisierung in Form des Kanban-Boards ist eine der offensichtlichsten Stärken der Kanban-Methode. Die Technologie hilft Teams dabei, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und keine Zeit damit zu verschwenden, herauszufinden, wo sich alle anderen gerade befinden. Durch die Erstellung eines visuellen Boards mit Aufgaben und Projekten, das deren aktuellen Status anzeigt und nach Arbeitsphasen vom Start bis zur Fertigstellung unterteilt ist, können Sie den Status aller Elemente in Ihrem Workflow auf einen Blick erkennen.
Jede Funktion innerhalb eines Softwareentwicklungsteams hat einen Rückstand an Projekten oder „Epics“ und eine Reihe von Prozessen oder Status, die jede Aufgabe vor der Lieferung durchlaufen muss. Das Board macht es auch einfacher zu erkennen, wann etwas Ihre Aufmerksamkeit erfordert, und hilft dabei, Probleme zu identifizieren, bevor sie zu größeren Hindernissen für den Projektfortschritt werden.
Minimalismus
Kanban ist ein schlanker, kartenbasierter Prozess zur Verwaltung von Arbeitsabläufen. Der Fokus liegt darauf, die Arbeit zu erledigen, anstatt eine umfangreiche Reihe von Funktionen bereitzustellen. Daher eignet sich Kanban ideal für kleine Teams oder Projekte, die keinen hohen Aufwand erfordern.
Dank seiner geringen Gemeinkosten eignet es sich ideal für Teams, die mit dem Workflow-Management beginnen möchten oder nur über ein begrenztes Budget verfügen. Gleichzeitig sorgt seine Kernphilosophie der Kommunikation und des feedbackbasierten Designs dafür, dass alle Beteiligten einbezogen werden und Verantwortung übernehmen.
Verhindert Überlastung des Teams
Bei Scrum verpflichtet sich das Team während des Sprint-Planungsmeetings zur Erledigung einer Reihe von Aufgaben und soll sich während des Sprints ausschließlich auf die vereinbarten Aufgaben konzentrieren und keine zusätzlichen Aufgaben übernehmen.
Kanban konzentriert sich auf Work-in-Progress-Limits und verhindert, dass neue Aufgaben zu einem bereits bestehenden Aufgabenpaket hinzugefügt werden, bevor dieses abgeschlossen ist. WIP-Limits optimieren Arbeitsabläufe, indem sie verhindern, dass Teams zu viele Aufgaben gleichzeitig bearbeiten. Auf diese Weise verhindert die Methodik, dass Teammitglieder mit der Arbeit an neuen Projekten oder Aufgabengruppen beginnen, bevor sie ihre aktuellen Verpflichtungen erfüllt haben. Durch die Auferlegung dieser Einschränkungen für den Arbeitsablauf des Teams tragen Kanban-Systeme dazu bei, Engpässe zu beseitigen und die rechtzeitige Erledigung von Aufgaben sicherzustellen.
Flexibilität
Kanban ist ein schlankes, dynamisches Managementsystem, das die Zuweisung und Nutzung von Ressourcen optimiert. Es ermöglicht eine kontinuierliche Bereitstellung und gibt Ihnen die Flexibilität, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil aufzubauen, während Scrum vordefinierte Iterationen erfordert. Diese Technologie schlägt einen Ansatz für das Backlog-Management vor, der Teams dabei hilft, sich selbst besser zu verwalten und gleichzeitig Transparenz und Konsistenz in den Entscheidungsprozess zu bringen.
Kanban hilft Ihnen dabei, einen gleichmäßigen Arbeitsfluss aufrechtzuerhalten, und gibt Teams die Freiheit, Prioritäten auf Grundlage von Veränderungen auf dem Markt oder innerhalb des Unternehmens neu zu bewerten. Funktionen werden ohne festgelegte Phasendauer veröffentlicht, sobald sie fertig sind. Wenn Sie nach optimaler Flexibilität in Ihrem Entwicklungsprozess suchen, ist Kanban die richtige Wahl.
Team-Befähigung
Ihr Team arbeitet ständig an seinem Prozess, aber wer weiß am meisten darüber? Die Menschen, die jeden Tag an dem Projekt arbeiten. Wenn Ihr Team regelmäßig zusammenarbeitet, profitieren Sie von einer soliden kollektiven Entscheidungsfindung. Alle, die an einem bestimmten Prozess arbeiten, verstehen ihn viel besser und können fundierte Entscheidungen treffen, die das gesamte Unternehmen betreffen.
Die Kanban-Methodik basiert auf den Prinzipien selbstorganisierter Teams, unabhängig davon, ob die Zusammenarbeit physisch oder virtuell stattfindet. Lernen Sie, wie Sie ein leistungsfähiges Team aufbauen, das offen für Feedback und Veränderungen ist. Dies verschafft Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil und fördert Innovationen.
Produktivität
Kanban konzentriert sich darauf, wie die Optimierung von Arbeitsabläufen den Mitarbeitern hilft, ihre Effizienz und Produktivität zu steigern. In einem Kanban-Prozess sind Durchlaufzeit und Durchsatz oft die wichtigsten Kennzahlen. Durch deren Verfolgung lässt sich erkennen, wie sich die Produktivität im Laufe der Zeit in Ihrem Arbeitsablauf verändert.
Die Zykluszeit misst, wie lange es dauert, bis eine Aufgabe Ihren Prozess durchlaufen hat. Der Durchsatz misst, wie viele Projekte in einem bestimmten Zeitraum geliefert werden können. Durch die Visualisierung des Workflows und die Optimierung des Prozesses können Teams Verschwendung reduzieren, den Arbeitsaufwand gering halten und in kürzerer Zeit mehr Wert schaffen.
Lean-Prinzipien
Kanban basiert auf Lean-Prinzipien, während Scrum auf dem Agilen Manifest basiert. Kanban konzentriert sich darauf, Verschwendung zu beseitigen oder zu reduzieren. Scrum hingegen konzentriert sich darauf, dem Kunden einen maximalen Mehrwert zu bieten, indem Funktionen einzeln entwickelt und veröffentlicht werden, sobald sie fertig sind.
Als Verschwendung gilt jede Handlung, bei der Ressourcen verbraucht werden, ohne einen Mehrwert zu schaffen. Unter Mehrwert versteht man etwas, für das der Kunde bereit ist, zu bezahlen. Viel Verschwendung kann zu optionalen Arbeiten und unnötigem Ressourcenverbrauch (einschließlich Zeit und Aufwand) führen, die immer wertvoll sind. Durch die Reduzierung von verschwenderischen Aufgaben und Leerlaufzeiten kann Ihr Kanban-Board effizienter arbeiten.
Kanban kann den Projekt-Workflow ohne Umwälzungen optimieren.
Wenn Ihr Team an mehreren Projekten gleichzeitig arbeitet, kann es schwierig sein, den Entwicklungsablauf zwischen diesen Projekten zu planen. Mit einem Kanban-Board können Sie sehen, wann Elemente für neue Aufgaben verfügbar sind, und bessere Zeitpläne für zukünftige Projekte erstellen.
Ob Sie als Remote-Team oder gemeinsam mit Kollegen vor Ort arbeiten – Kanban ist ein hervorragender Ansatz, um Ihren Workflow und Ihren Verwaltungsaufwand zu optimieren. Und es erfordert keine Umwälzungen, da es den aktuellen Zustand Ihrer Organisation respektiert.
Der zentrale Grundsatz von Kanban lautet, dass man schrittweise Veränderungen anstreben und versuchen sollte, sich kontinuierlich zu verbessern.
