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A few of the partners we’re proud to be trusted by:
K&C war für mehrere unserer Projekte ein zuverlässiger Partner. Wir schätzen uns glücklich, mit etablierten und hochqualifizierten Fachleuten zusammenzuarbeiten, die ein klares Verständnis für unsere spezifischen Unternehmensbedürfnisse und -anforderungen haben.
Holger Böttcher Head of Workshop Cloud Services at Robert Bosch
Krusche & Company haben immer pünktlich geliefert. Ihr kundenorientierter Ansatz und ihre Anpassungsfähigkeit tragen zu einer erfolgreichen Partnerschaft bei, die Zusammenarbeit erfolgt dabei virtuell.
Christian Müller Head of Comm & Information Solutions, Finanz Informatik
Wir kannten K&C bereits, bevor wir unser Entwicklungsteam aufstocken mussten, und wussten, dass sie zuverlässig sind und Erfahrung mit einer Vielzahl von beeindruckenden und zufriedenen Kunden unterschiedlicher Unternehmensgrößen haben, von Unternehmen bis hin zu Start-ups wie uns. Wir waren also zuversichtlich, dass wir gut zusammenpassen würden, und die Unterstützung durch K&C war für unseren Rekrutierungsprozess als expandierendes Start-up-Unternehmen von unschätzbarem Wert.
Till Söhlemann Co-founder, StudySmarter
Ihr nächstes IT-Projekt pünktlich und im Budget. Transparent gesteuert.
Cloud optimierte App-Entwicklung. Skalierbar, effektiv und sicher.
Manuelle und DevOps-Automatisierung Ihrer CI/CD-Pipelines.
Unsere IT-Outsourcing-Modelle sind flexibel, weil Ihre Bedürfnisse flexibel sind. Entscheiden Sie sich für ein unkompliziertes Modell der Nearshore-Rekrutierung und Lohnbuchhaltung, ein komplettes End-to-End-Liefermanagement (das wie eine ausgelagerte IT-Abteilung funktioniert) oder für ein hybrides Modell, das genau zu Ihnen passt. Wählen Sie zwischen Festpreisen, agilen Festpreisen und Zahlungsoptionen nach Zeit- oder Material.
Jede Art von Beziehung, ob privat oder beruflich, ist dann gesund, nachhaltig und produktiv, wenn beide Parteien davon profitieren. IT Outsourcing ist da keine Ausnahme.
Wie können wir feststellen, ob wir eine IT-Outsourcing-Beziehung aufbauen können, die sowohl für Ihre Projekte und Ihr Unternehmen als auch für K&C und unsere Spezialisten von großem Nutzen sein wird? Lassen Sie uns versuchen, das herauszufinden.
Digitale Projektzyklen erfordern unterschiedliche IT-Leistungen und Experten zu unterschiedlichen Zeitpunkten. Die verschiedenen Technologien für bestmögliche Ergebnisse. Vielleicht werden auch mehr oder weniger Mitarbeiter für die Erstellung und Wartung benötigt, je nachdem, wie sich ein digitales Projekt oder Produkt entwickelt.
So sieht der Alltag im IT-Geschäft eben aus.
Es ist jedoch schwierig, ein internes IT-Team aufrechtzuerhalten, das immer die richtige Größe hat und über die richtigen technischen Fähigkeiten und Kenntnisse für die Projektzyklen verfügt.
Für K&C ist die passgenaue Personalbesetzung unser Anliegen.
Unser Tech-Stack, unsere Größe und Erfahrung, unsere Referenzen, die Qualität unserer Berater und Entwicklungsteams, unser Liefermanagement, unser Nearshore-Geschäftsmodell und unser Preis sind alles Faktoren, die Ihnen bei der Entscheidung helfen werden, ob K&C der richtige IT-Outsourcing-Partner für Ihre Anforderungen ist.
Alle diese Eigenschaften sind für die Kompatibilität eines IT-Outsourcing-Partners wichtig.
Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass all das keine Rolle spielt, wenn die Beziehung nicht mit einer Win-Win-Situation begonnen und fortgesetzt wird.
Von Anfang an wollen wir ein Vertrauensverhältnis aufbauen. Dazu gehört vollständige Transparenz von Anfang an. Auf beiden Seiten. Sie sagen uns, was Sie brauchen, was Sie bevorzugen und wo Ihre Grenzen liegen. Prüfen Sie unsere Referenzen mit der gebotenen Sorgfalt. Und wir versprechen Ihnen, dass wir unser Geschäftsmodell und unsere Arbeitsweise von der Einstellung bis zur Abrechnung zu 100 % offenlegen werden.
Wenn beide Seiten der Meinung sind, dass man gut zueinander passt, und wenn die Kommunikation mit dem gleichen Vertrauen und der gleichen Transparenz fortgesetzt wird, dann wird das IT-Outsourcing funktionieren. Und dann werden wirklich Dinge erreicht und echte Fortschritte gemacht!
Ziel war es, innerhalb von 3 Monaten einen innovativen, virtuellen Marktplatz für Gamer zu erstellen.
Learn MoreDer weltweit größte Event-Organisator benötigte ein KI- und Big-Data-gestütztes CMS. Wir setzten die inviduellen Anforderungen um.
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Learn MoreWie bei den meisten Dingen steckt der Teufel im Detail, auch wenn es um die Umsetzung erfolgreicher IT-Outsourcing-Dienste geht. Diese Details sind eine Kombination aus technischem Know-how als Grundlage und kultureller Kompatibilität zwischen unseren Organisationen sowie aus Kommunikations- und Arbeitsverfahren.
Dafür arbeiten wir seit 20 Jahren.
Sie haben einen Geschäftszweck. Wir haben einen Geschäftszweck. Die Partnerschaft wird dann effektiv und nachhaltig, wenn wir gemeinsam und transparent nach einer Win-Win-Situation streben. Das gilt auch für sämtliche kleinen und größeren Details auf dem Weg dorthin.
Wir lassen Sie nicht im Regen stehen, sondern halten Sie immer auf dem Laufenden. Wir bringen uns regelmäßig gegenseitig auf den neuesten Stand, um eine erfolgreiche berufliche Partnerschaft zu schaffen. Auch und gerade dann, wenn es schwierig wird.
Unsere Aufgabe ist es, Ihnen die flexiblen IT-Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die Ihre Projektzyklen benötigen. Und genau das werden wir tun. Wir skalieren hoch, wir skalieren runter, wir passen den Tech-Stack an, wir übernehmen das komplette Liefermanagement, und Sie haben die Kontrolle. Jedes Projekt ist anders, und so auch die Anforderungen.
Wir lieben München, unser Zuhause im Herzen von Europa. Es ist eine wunderschöne Stadt und ein großartiger Ort zum Leben und Arbeiten. Doch wie im übrigen Deutschland und in ganz Westeuropa sind IT-Fachleute knapp und teuer. Deshalb haben wir unsere Tech-Talentzentren in einigen anderen schönen europäischen Städten direkt vor unserer Haustür in Mittel- und Osteuropa angesiedelt. So können wir uns weiterhin auf einen Kaffee in München oder anderswo in Zentraleuropa treffen. Darüber hinaus bieten wir Ihnen kostengünstige Experten für die Nearshore-Softwareentwicklung in Ihrer Zeitzone und nur wenige Stunden von Ihrem Büro entfernt.
IT-Outsourcing-Dienstleistungen, die überzeugen!
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K&C (Krusche & Company GmbH)
St.-Pauls-Platz 9
80336 München
Deutschland
Wir sind stolz auf das Vertrauen unserer Partner:
IT-Outsourcing ist eine B2B-Dienstleistung, bei der eine Partei einer anderen Partei IT-Teams, Teamerweiterungen oder Spezialisten zur Verfügung stellt, um einen Bedarf an IT-Personal zu decken.
Als professionelle Dienstleistung kann das IT-Outsourcing auf unterschiedliche Weise verpackt werden. Das zugrundeliegende Modell besteht jedoch darin, dass direkt beim Anbieter angestellte Spezialisten die vom Kundenunternehmen benötigten IT-Funktionen übernehmen.
IT-Outsourcing kann entweder als Alternative oder als Ergänzung zu einem direkt angestellten internen IT-Team eingesetzt werden.
Im Zusammenhang mit Outsourcing bezieht sich der Begriff „Nearshore“ auf internationale Arbeitsmärkte, die in relativer geografischer Nähe zum Kundenunternehmen liegen.
So gilt beispielsweise Osteuropa im Allgemeinen als Nearshore-Arbeitsmarkt im Verhältnis zu Westeuropa. Mexiko ist aus Sicht der USA ein Nearshore-Markt.
Der Begriff „Nearshore“ bezeichnet Outsourcing-Märkte, die näher liegen als Offshore-Alternativen.
Zu den Vorteilen, die IT-Outsourcing zu einer beliebten Dienstleistung machen, gehören:
Trotz der Vorteile, die IT-Outsourcing bieten kann, gibt es auch Szenarien, in denen Ihre Bedürfnisse vielleicht besser durch die direkte Anstellung der benötigten IT-Spezialisten erfüllt würden. Dazu gehören:
Diese Frage ist schwer pauschal zu beantworten, weil dabei viele verschiedene Faktoren eine Rolle spielen. In der Regel nutzen Unternehmen aber IT-Outsourcing-Dienste, weil es direkt oder indirekt kosteneffizienter ist als die direkte Einstellung für dieselben Funktionen.
Die direkten Kosten, die an einen Outsourcing-Partner für die Bereitstellung von Nearshore- und Offshore-IT-Spezialisten gezahlt werden, sind oft niedriger als die Einstellung von Mitarbeitern mit den gleichen Fähigkeiten im eigenen Land.
Zu den indirekten Kosteneinsparungen gehören die Vermeidung von Kosten für Personalvermittlungsagenturen oder die interne Rekrutierung, das Umgehen der Einrichtung und Verwaltung einer internationalen Gehaltsabrechnung, und die Flexibilität, IT-Ressourcen entsprechend den Projektzyklen auf- und abzubauen.