Eigentlich eine normale Anfrage für uns: ein komplexer B2B-Marktplatz für Virtual Gaming Goods. Der Haken? Go-Live war in 3 Monaten. In dieser IT-Outsourcing Case-Study erfahren Sie, wie.
Kunde
Unser Kunde, ein führender Anbieter im Bereich Virtual-Gaming, trat an uns mit der Bitte heran, das innovative Geschäftsmodell umzusetzen.
Projekt
B2B Marktplatz für virtuelle Spielgüter
Multi-Media
Internationale Zahlungsanbindung
Komplexes Rollenmodell für Händler, Käufer und Administratoren
Sportliche Termine
Die Aufgabe
Implementierung eines Marktplatzes mit überzeugender Präsentation der Spielwaren, Ranking der Verkäufer und Integration internationaler Zahlungsanbieter.
Die Lösung
Rahmenbedingungen wie diese erfordern ein Höchstmaß an Flexibilität. Als uns bewusst wurde, wie hoch die Anforderungen sind, haben wir die Architektur hinsichtlich der iterativen Entwicklung und unsere konzeptionellen Gedanken angepasst. Die wichtigste Regel lautet: Konzentriere dich nicht auf einen bestimmten Technologiepool oder eine einzelne Lösung, nur weil du fürchtest, vom Plan abzuweichen. Entsprechend hat K&C beispielsweise die meisten Funktionen und Ideen aus den frühen Entwicklungsschritten in eine spätere Phase verschoben. Wir folgten schlicht einem „LEAN-Ansatz“
Python, Django und Sellerie für das Backend; Vue.js für das Frontend; Docker, Compose und AWS für DevOps. Flexible Mikroservices-Architektur.
:
1
Controlled
Der Termin war "Weihnachten" und unser Projektplan stellte sicher, dass das MVP rechtzeitig und budgetgerecht geliefert wird.
2
Agil
In jeder Phase wusste der Kunde, was wir tun, und in enger Abstimmung besprachen wir die beste Art und Weise, wie die Funktionen implementiert werden können.
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